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山東新風股份有限公司

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發展歷程

  第一章 企業概述

  山東新風股份有限公司(原淄博空調風機股份有限公司)位于齊國故都臨淄,現座落在山東省淄博市臨淄區齊魯化學工業區清田路9號。公司新廠區占地面積八萬平方米(120畝),廠房面25998.82M2;擁有資產總值1.3億元;截止2002年末,在職職工人數784人。山東新風股份有限公司設有產品開發、技術服務、銷售、生產車間等部門,下設電子分公司。公司隸屬淄博市臨淄區經濟貿易局,是山東省體改委批準的股份制中型企業。

  公司的前身為“臨淄縣修配社”,成立于1956年11月。1958年7月因行政區劃分,“臨淄縣修配社”改名為“益都縣辛店人民公社聯合工廠”。1962年9月開始小型農機具產品的生產、部分衡器、電機的修理。同期企業更名為“臨淄縣修配站”。

  1967-1969年2月逐漸生產部分民用電機、防爆電機、汽車減震器、農機具等產品,企業規模逐漸擴大。1970年3月企業更名為“淄博市臨淄區電機修造廠”。七十年代末至八十年代初,企業有了自己的定型產品,固定資產也增加到了200多萬元,職工人數達到157人。1983年企業廠區搬遷新址(牛山路313號),同年改名為淄博市“辛店空調風機廠”。企業規模的不斷擴大,技術人員的不斷增加,并連續七次獲得國家專利證書。1993年企業創建“淄博空調風機股份有限公司”。

  公司于1995年8月和1997年5月先后兼并了原“淄博電風扇廠”(電動工具廠)、“淄博無線電十二廠”,盤活資產近3000萬元。公司規模迅速擴大,總資產達1億多元;職工人數增加到958人。1998年公司列為全區首批改制單位,成為政府無控股企業。公司改制后,從市場經營、產品研發、分配制度等方面入手,制定了一系列激勵優惠政策。建起了國內最大的、測量范圍最廣、測量數據最精確的“多噴嘴風機試驗風室”;公司先后在全國各大城市設立了銷售辦事處,使產品的銷售、售后服務覆蓋全國,形成網絡。

  1999年8月公司順利通過ISO9001--1994質量管理體系認證,2002年12月順利完成ISO9001—2000質量管理體系換版、復評工作。2002年3月被評為“中國制冷協會推薦產品”,同年8月取得國家級電工產品“CCC”安全認證書,同年11月被市政府評為“淄博名牌”產品。

  2002年,公司實現工業總產值5124萬元;銷售收入4750萬元;利稅708萬元。公司目前已發展成為國內最大的空調風機和壓敏電阻生產骨干企業。

  第二章 企業生產經營

  第一節 生產設施

  一. 基建工程

  自建廠至1962年,企業當時只有磚木結構廠房一處,面積250平方米,磚基土坯平房32間,面積約380平方米。

  1963年企業由路南側遷至路北側,生產業務及辦公使用的仍然是磚木結構平房。至1983年相繼建設磚混結構廠房53間,面積約1340平方米。

  1983年下半年企業遷至牛山路313號,當時總占地面積9363.96平方米,建有磚混結構三層辦公樓一棟,面積1209.33平方米,廠房三座,總面積2562平方米。至1986年企業占地面積達18752.6平方米。廠區綠化帶總面積約790平方米,整個廠區環境整齊衛生,初具花園式企業形象。

  二. 生產技術裝備

  自建廠至1962年企業無正規產品,基本是修配業務,屬小型作坊式工廠。

  至1972年,相繼投資2.85萬元購置及自制設備7臺。至1986年陸續投資56.19萬元購置設備46臺,產品質量及產量也大幅提高。1986年-1995年相繼投資168.56萬元,購置設備49臺。至1995年底,企業主要生產設備101臺套。1996年-2002年企業陸續投資356.88萬元,購置及改造設備57臺,至2002年底企業主要生產設備已達152臺套。投資63.1萬元建成電機、風機裝配生產流水線,具國內較先進水平。投資70余萬元建成的大型風機實驗室,屬國內首臺多噴嘴大型風機試驗裝置。投資12.2萬元購置的全自動金屬帶鋸機。投資20萬元改造的滾壓設備,提高了零件的質量及生產效率并節省了大批勞動力,大幅度降低了勞動強度。

  第二節 科研、產品開發

  一. 產品開發

  1970年以前,企業生產部分小型播種機、農具、煙囪等產品,是一個以修配為主的小型修理廠,產品主要為當地農民服務。1970年以后開始開發生產電機產品, JBT系列礦山用局部扇風機;DS2B-22kW防爆電機;自制100T沖床、300T油壓機;DW2.5電機及風機;以上產品在當時均屬小批或單件生產,沒有形成規模和批量。70年代初,空調行業開始發展,于1972年風機電機開始小批量需求,78年開始小批生產DW2.5#風機,并定名為空調風機,進行了系列開發成為主導產品。是當時國內唯一的外轉子電機驅動的空調風機產品,一直維持到90年代初。90年代后,空調風機產品進入發展和競爭時代,1994年移動式空調用離心風機、方電機、水泵研制成功。同年列車專用空調風機開發成功,并批量生產。1997年冰柜風機、洗碗機水泵、無刷直流風機開發成功。

  2000年開發產品:

  (1)DF系列皮帶傳動離心風機 (2)外轉子離心風機 (3)列車空調用軸流風機 (4)蝸殼咬邊、葉輪滾壓工藝等研制成功。

  2001年開發產品:

  (1)KF系列后傾機翼型葉片離心通風機、DDW系列超薄型離心風機、DDF系列直聯單進風風機 BDF系列防爆型皮帶傳動離心風機

  (2)1500×1500、5000×5000風室實驗裝置 (3)進風口旋壓裝置及工藝 (4)1600mm背板卷圓機等研制成功。

  2002年開發產品:

  (1)DWZ系列外轉子軸流風機 (2)WKF系列無蝸殼后傾離心風機 (3)WDF系列無蝸殼前傾離心風機 (4)BDW系列外轉子防爆風機 (5)FX系列箱型風機等研制成功

  二. 科技人員隊伍

  1970年以前,當時企業的技術人員不足10人服務于企業的生產工作。

  1970-1990年,技術人員增加到40余人,具備了一定的開發能力。

  1991-1999年,技術人員增加到120余人,技術科改組為研究所。

  2000年,企業研究所改組為企業技術中心,2000年~2002年每年開發的產品都超過100個規格型號,3年申報國家專利9項,企業進入跨越式發展階段。

  第三節 市場營銷

  從建廠初期至八十年代初末,企業因其規模較小、產品單一,產品的銷售與材料的采購業務隸屬于當時的供銷科。1981年產品的銷售由省內客戶逐漸向全國各主要大城市擴散,離心式空調風機的銷售出現產品供不應求的局面。產品的生產和銷售逐漸由計劃經濟的模式轉變為市場調節。

  1991年,面對嚴峻的市場形勢,公司及時轉變銷售理念,積極主動向各地派出銷售人員,開拓產品市場。1992年隨著公司內部結構的調整,“供銷科”分為“銷售科”“供應科”職責分明、業務理順。銷售隊伍的整體素質有了較大提高,產品銷售量和市場占有分額逐年加大。1994年相繼設立辦事處,實行雙倍工資或加駐外補貼相結合的形式。1996年公司采取:上不封頂、下不保底的銷售費用提成制。銷售工作的新局面就此展開。

  第四節 主要經濟指標

  一. 1965年至1970年主要經濟指標如下:

  工業總產值完成情況 單位:萬元

    年度
 
指標
 
1965
 
1966
 
1967
 
  1968
 
  1969
 
1970
 
工業總產值
 
5.42
 
 6.50
 
11.15
 
12.28
 
21.35
 
23.77

 

二. 1971年至1980年主要經濟指標如下:

  1971年至1980年主要經濟指標完成情況

    年度
指標
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
工業總產值
(萬元)
33.00
36.15
40.06
45.10
64.10
60.75
58.95
90.46
75.75
70.50
全員勞動生產率(元)
3707
3038
4216
3888
4784
3320
3293
6030
5611
5184

 

 

三、進入八十年代,企業的固定資產由1980年初的30萬元,增加了80年代末的400萬元,產品生產已初具規模。

     年度
指標
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
工業總產值
 (萬元)
82.05
90.74
96.68
140.67
291
304
357.3
462.6
348.2
374
工業凈產值
(萬元)
29.5
29.8
40.3
55.4
141
137
146
154
152.5
124
產品銷售收入 (萬元)
42.8
72.71
98.8
203.9
268.3
287.3
381.9
538.5
420.3
426.3
利潤總額
(萬元)
6.8
13.02
17.0
4.6
84.1
76.6
67.5
81.6
61.0
4.3
定額流動資金周轉天數
546
316
300
135
129
181
135
99
175
203
職工總人數
152
156
154
190
221
226
271
267
254
251
全員勞動生產率(元)
5328
5892
6404
9378
14772
13571
15603
17198
13392
15265

  

四.1991年-1997年的六年中,公司工業總產值每年以24%的增長速度遞增,公司出現了前所未有的良好運營狀態。1995-1997年,公司兼并了原“淄博電風扇廠”、“淄博無線電十二廠”。領導班子果斷采取有效措施,及時調整了產品結構,大膽淘汰了占用資金較大、不適銷對路的部分產品。從1999年公司的經濟運營逐漸步入良性循環的正常軌道,企業效益逐年遞增。

  第五節 主要產品產量

  一. 1956年組建初期,其主要產品有:部分日用品、農機、具配件等;并承擔民用、農用非機動車輛的維修任務。至七十年代初,各種農機具的年產量逐漸增加到5000臺左右。

  二. 發展到七十年代初期,企業成立了“技術科”開始了新產品的設計和開發。該階段的主要產品有:0.5kW轉殼電機、JO2系列電動機、局部扇風機、防爆電機等,年產量可達5500臺。其他農機、具(如:內燃機配件、小麥脫粒機、汽車專用水箱等)其年產量450臺。

  三. 八十年代以來,企業的發展逐漸進入正常軌道。1979年至1982年四年的時間共生產了風機4202臺、防爆電機235臺、JO2系列電動 機6940kW、250mm臺式電風扇1532臺、小型微電機26178臺。

  四. 1983年至1994年的十二年間,企業的主導產品主要是:DW系列離心式空調風機。該階段生產此種風機達101309臺,1994年風機產量是1983年年產量的6倍。

  第六節 著名商標、名優產品

  公司產品商標為“辛風”,“辛風”牌產品是“中國空調制冷行業推薦產品”,“中國質量過硬放心品牌”,“中國質量服務信譽AAA級企業”,是同行業著名商標。

  “辛風”牌系列風機、電機、壓敏電阻、微電機是國家名優產品,多次榮獲“淄博市機械產品質量獎”,“山東省機械工業產品質量獎”,“全國誠信榮譽單位”,“山東省消費協會推薦產品”,“中國制冷空調行業優質產品”等稱號。

  第三章 企業改革

  第一節 產權制度

  1956年建廠初期由臨淄縣補胎社與五金社共同入股,成立“臨淄縣修配社”,1984年隸屬當時的“辛店人民公社”管理。

  1964年為“臨淄縣修配站”,1970年更名為“淄博市臨淄區電機修造廠”1983年企業更名為“淄博市辛店空調風機廠”隸屬于“臨淄區經濟委員會”(原臨淄區工業局)管理,企業性質為:集體所有制。

  1984-1986年企業實行行業歸口管理,劃歸“淄博市電機電器工業公司”管轄。1986年4月由市屬企業重又劃歸“臨淄區經委”領導。

  1984年開始實行企業整頓和企業改革,全面推行廠長負責制和實行黨政分開,強化企業基礎管理工作。

  1992年10月在臨淄區體改委、臨淄區經委的具體指導下,籌劃股份制改造工作。1993年1月3日經“淄博市經濟體制改革委員會”發文《淄體改股字(1993)11號文件》同意,“淄博空調風機廠”正式更名為“淄博空調風機股份有限公司”。

  1993年2月20日公司召開創立大會暨首屆股東代表大會。

  1996年公司被省政府批準為“股份制規范化企業”。

  1998年4月公司進行了一次大的產權制度改革。徹底改變了企業資本結構。企業所有權為全體股民,實為民營企業。

  第二節 運營機制

  1993年以前企業的運營制度是“黨委領導下的廠長負責制”,后來轉為“廠長目標負責制”。在實行股份制改造以后,企業的運營機制是“董事會領導下的總經理負責制”;并成立由職工代表組成的公司監事會,負責監督公司規范化運行,以保障廣大股東的合法權益。公司黨的組織機構齊全,總支下設五個黨支部,負責各部門的黨務工作、政治思想工作。公司的工會、婦女組織在維護職工合法權益的活動中起到積極的推動作用。

  第三節 勞動用工制度

  1984年以前,企業職工以固定工為主,1984年10月份招收第一批合同制工人22人,以后固定工只限于大中專技校畢業生、復員轉業軍人。1992年公司實行全員勞動合同制。1970年開始不斷加強技術人員引進,截止2002年底,公司在冊大中專畢業生270人。

  一. 技術職稱評定

  公司于1989年開始進行職稱評定工作,當年推薦晉升專業技術人員包括有高級1人,中級7人,初級30人。1989年以后,不斷壯大專業技術人員隊伍,截止到2002年底,已有工程、經濟、政工、衛生、會計、統計等系列的高、中、初級專業技術人員182人。

  二. 工人技術考核

  自1986年以來,在職工中進行了4次較大規模的青工技術比武,極大的調動了職工的工作積極性,收到了很好的效果。

  1990年3月,對三級以上的技術工人進行了高一級的技術培訓。

  三. 職工教育培訓

  公司對職工生產技術培訓和業務培訓采取了多種形式。各車間具體負責本單位的培訓工作。新工人入廠后,進行崗前培訓,合格后,以“師帶徒”的方式到進行實踐考核后,方可頂崗獨立工作。

  第四節 工資分配制度

  1984年以前,企業內部的工資分配一直適用的是標準工資(等級工資)。

  1985年起,實行基礎浮動工資。浮動工資隨公司效益和個人工作業績掛鉤。

  1998年8月實行崗位工資。生產工人實行崗位計件工資,管理后勤人員實行崗位職能工資。

  2001年起,公司領導班子成員實行年薪制。

  第四章 企業技術改造

  第一節 淘汰退出的產業

  企業五、六十年代從事的木工、鈑金加工業從七十年代初退出。隨著外轉子風機生產進入旺盛期,企業原有的鍛件加工已轉由外協廠家制作,原保留的電機修理業已于1996年分離。

  1995年8月企業兼并淄博電動工具廠,同年家用、工業排氣扇已停產。

  第二節 嫁接、改造的產業

  企業從70年代初研制外轉子電機、風機,批量生產至1979年已初具規模。1991年設計安裝了首條電機裝配生產線,1994年3月安裝了靜電粉末噴涂流水線。企業于1997年11月新建電機、風機生產線各1條。

  1997年初企業兼并無線電十二廠,同年微電機生產線列為臨淄區重點工程項目,企業于1997年8月改建實現了微電機產品的規模生產。電子產品壓敏電阻經改建擴產,成為國內最大的生產廠。

  第五章 企業組織機構

  山東新風股份有限公司(空調風機廠)從建廠初期的小手工業合作社企業,發展成為國內最大的空調風機生產企業。至2002年底有下屬分公司三個,行政科室十五個,駐外辦事處八個,生產車間六個。

  經歷了五十年的風雨歷程,新風公司從小到大、由弱變強,由計劃經濟轉為市場經濟,由區屬集體企業轉為股份制企業 。由七十年代初生產出國內第一臺外轉子離心風機,發展到現在十六個系列、800多個規格型號 。“新風”牌風機已成為敢于同世界名牌風機相抗衡的民族品牌。“新風”風機在國內市場獨領風騷,今天的新風是國內系列最多、規格最全的空調風機制造公司,是領航國內空調風機行業的龍頭企業。

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